Chargé de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise et d'une utilisation optimisée de ses ressources, il :

• assiste le management dans la détermination des indicateurs de performances

Comment les choisir ?

• formalise la feuille de route de l'entreprise en structurant ses objectifs de performances

Vos budgets sont-ils réalistes ?

• assure la production et la mise en valeur des indicateurs de performances :

-  des résultats d'activités  :    Tableaux de bord de gestion

-  des équilibres financiers  :    Tableaux de bord financiers

Vos tableaux de bord financiers sont-ils simples et correctement exploités ?

• contrôle l'efficacité et la pertinence du système d'information :
  (Rappelez vous que l'informatique n'est qu'un outil au service du système nerveux de l'entreprise : son système d'information.)

Efficacité : vos procédures vous assurent-elles que les informations traitées sont exactes, exhaustives et autorisées ?

Pertinence : la qualité des informations (en termes qualitatif et de délai) satisfait-elle les personnes qui les exploitent ?

En savoir plus : nous contacter

Voir notre Prestation : 'La Direction financière à temps partagé'